setzt bei den sozialen Interaktionen am Arbeitsplatz an. Hierbei können Beziehungen zu Kollegen, Vorgesetzten oder Kunden intensiviert oder aber reduziert werden, um das Arbeitsumfeld angenehmer und unterstützender zu gestalten. Die Teilnahme z. B. an sozialen Aktivitäten am Arbeitsplatz, der Aufbau von Mentoren-Beziehungen oder Teambeteiligungen können hier Positives bewirken. So könnte ein Projektmanager gezielt den Austausch mit verschiedenen Teammitgliedern suchen, um ein internes Netzwerk aufzubauen und die Zusammenarbeit zu verbessern.

bezieht sich auf die individuelle Interpretation der Arbeit. Dabei geht es darum, wie Aufgaben und Verantwortlichkeiten wahrgenommen werden und welche Bedeutung ihnen zugeschrieben wird. Indem Arbeitnehmer ihre Sichtweise auf ihre Aufgaben verändern, können sie ihre Arbeitsmotivation und -zufriedenheit steigern. Beispielsweise kann es zu einer positiven Einstellung beitragen, die eigenen Tätigkeiten aus einer anderen Perspektive zu betrachten: Welche Bedeutung haben sie für das Endergebnis, wo stehen sie damit im Unternehmen/beim Kunden? Eine Verkäuferin könnte sich z. B. fragen, wie das Produkt den Kunden wirklich hilfreich unterstützen kann, statt wie sie ihren Kunden zum Kauf eines Produktes überreden kann.

Verschiedene Studien haben neben den persönlichen Aspekten des Job Craftings für die Mitarbeiter und den wirtschaftlichen Auswirkungen für die Unternehmen auch den Einfluss auf die Gesundheit untersucht. So zieht z. B. die Studie „STAYhealthy“ der Johannes Gutenberg Universität Mainz und des Leibniz-Instituts für Resilienzforschung das positive Fazit, dass das Anpassen von Tätigkeiten an individuelle Bedürfnisse Stress reduzieren kann, indem Über- oder Unterforderungen vermieden werden. Wer mehr Kontrolle über seine Arbeit hat, kann Stressoren reduzieren und seine Belastbarkeit verbessern. Gesundheitsgefahren wie z. B. Burnout können vermieden werden.